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堅定信心謀發(fā)展 鉚足干勁抓落實
2024-10-24
2024年10月15日下午，集團(tuán)公司在辦公樓二樓會議室召開10月份經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)分析9月份公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署當(dāng)前重點工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理楊勇正主持會議，并作重要講話。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門處級以上管理人員參加會議。
會上，計劃財務(wù)處首先通報了集團(tuán)公司9月份以及1-9月生產(chǎn)經(jīng)營情況及各項成本分析。各職能處室分別匯報了本部門當(dāng)月完成的重點工作及下月的主要工作計劃，各主管領(lǐng)導(dǎo)對所分管的部門工作存在的問題進(jìn)行了分析并對下一步的工作如何開展提出了建議和意見。
在聽取各匯報情況后，總經(jīng)理楊勇正做重要講話，他指出從整個九月份的大家匯報的生產(chǎn)經(jīng)營的運營情況看，截止目前，本月實現(xiàn)了全年最好的運營效果，熟料質(zhì)量有所改善，強度有所提升，窯運轉(zhuǎn)率較高；在成本管控上，由于產(chǎn)品銷價的穩(wěn)定，生產(chǎn)成本達(dá)標(biāo)可控。
最后，楊總對于生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)中還存在的問題和不足給出了相應(yīng)的建議和意見：一是提升全員安全意識，筑牢安全防線。引導(dǎo)每一位員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩埃瑢踩[患消滅在萌芽狀態(tài)；二是從源頭上抓質(zhì)量管理。對客戶反饋的質(zhì)量問題，引起重視；三是做好冬季檢修計劃。生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、崗位員工學(xué)習(xí)技能、提升實踐經(jīng)驗；四是加強庫存物資管理水平。將工作做實做細(xì)，盤活庫存，節(jié)本降耗；五是整理、修訂相關(guān)規(guī)章制度，明確重點工作任務(wù)，強化全面管理創(chuàng)新。